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    从合同巨头到科技巨头的工业富联,智能制造工业互联网的转型

    发布时间:2019-10-17 05:19      作者:欢乐飞艇      浏览次数:237

      我们不是一家工厂,而是一个智能制造基地,创始人。郭先生说,他自2015年成立以。来一直负责促进工业互联。网的转型。富裕工业联盟(FederalFederalFederation)首席数据官刘宗龙。指出,富士康将从一。家。代表纯制造商转向工业互联网。它不仅可。以为工厂提供自动信息网络等硬件,而且可以为富士康云等专业应用软。件提供全面的工业制造概念。

      自2018年6月上市以来,工业富联(6!01138SH)一再提到智能制造工业互联网的转型,并成为该领域的领导者。!富士康集团(Foxco!nnGroup)最大的子公司工业富联(、FordFederation!)近年来一直试图通过智能自动化技术来取代近10000对于在富士康出生并积累多年经;验的工业富联来说,。如何实!现智能制造工业互联网的转型目标。毫无疑问,它吸引了很多人的注意。

      十二,月!十三日.由每日经济新闻主办的中、国上市公司董事会提供智囊团,支持复旦大学管理学院和变量中国共同赞助的大道。参观了工!业互联网展览大厅的灵活装配操作智能工厂。富联智能制造工业创新中!心总经理姜一民、复旦大学管理学院智能城市,研究中心副主任,徐正川率领访,问。

      工业领域的无人值守开始成、为促,进工厂智;能转型的重要方向。特别是、,当前企业面临着!原材料成本上升和个性化需求的不断增加,以降低对工人的需求,提高生产线的灵活性和自动化生,产能力。它已成为促进工厂无人值守发展。的内在动力。

      以工业富联为例,它是一家,世界闻名的关灯工厂,全称灵活装配作业。智能工厂的特,点是所有生产活动都是由电子计算机控制的。一线工厂生产机器人,,不需要工人。今年早些时,候,在新的全球制造灯塔工,厂名单上,工业富联成为深圳龙华关灯,工厂唯一的亚,洲私营制造商。

      刘宗龙介绍说,富士康在过去十年里做了很多工作来代替人类,的劳动,比如通过无人物流,的自动装配,。在过去的十年,里,只有近100000名,工人被机器视觉所取代。

      十年前,深圳龙华工厂约有300000名工人每天生产300000部。手机。现在有20000。0名工人每天生产超过100万部手机。也就是说,在过去的十。年里,我们的劳动生产率增加了五倍。刘宗龙还说。

      姜一民承认,随着80,000多个机器人的应用,特别是自。动生。产线的推广,。它确。实减少了很多人。但他认为,智能降低本身并不像自动化那样智能化。只是。把数据拿回来做科学的决策分析,甚至消失了一些职位。还将有更多的新工作智。能制造一般是这种模式。

      智能制;造业需要很长时间才能实现这一愿景,。因为它已经成为一项国家战略了30多年。

      徐正川指出,智。能制造分为三个层次:一是通过大量传感器收集工业制。造过程中的数据,如工业大数据;二是基于这些数据。对。工业制造过程的相应预测,如工业富联的无忧无。虑工厂;第三,智能工厂不仅可以使。用它。们,而且可以给其他公司带来。作为一个平台概念,对外输出。

      自2015年。成立以来,工业富裕国家联。合会一直负责促。进工业互联网的转型。创始人郭台铭也公开强调,我们不。是工厂,而是智能制造基地。刘宗。昌指出,富士康应。该从一家代表纯制造商向工业互联网转变,以提供工厂所需的自动信息网络硬件。富士康。云等专业应用。软件也为工业制造场景提供了完整的集成理念。

      !自去年上市以来,我们一直在这方!面工作。郭东建议在此基础上积累经验数据,然,后才能走出去。姜一民;指出,工业富联现在已经迈出了第二步。首先,我们正在寻找大型企业合作,首先在大型企业中推广工业富联。但现在;有,一个问。题:缺,乏人才。

      “每日经济新闻”注意到,在上一届世界人工智能一体化与发展会议上,工业富强联合会主席李俊奇,分享了创新引领智能创造技能的,主题。有人提到,工业富联可以赋予外部能力,的四种形式:一种是通过专业云实现外部,服务;二是通过数据服务;二是知识能力。将过去,的,经验转化为知识;第四,通过跨行业的人才赋予工业互联网。

      刘宗龙指出,富裕工业联,盟的工业互联网平台有三个硬性和三个软;性,这意味着云网和终端;三个软性指;的是工业人工智能和工业软件。如果把这两!个三个硬软结合起来,它就会形成一个智能制造工业互联网的新生态。这也是工业富联一直在探索的问;题。希望这些探索的道路与地方公司和政府的!实践相结合,将为中国制造。

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